第三百零八章 心有灵犀一点通

; 心有灵犀一点通吧！

    话说回来，全国都一样，各个省能给的政策都差不多，肯定不如京沪广深津渝，那是国家级政策的六大密集区。

    徐腾还是在那句话，在哪投不是投。

    晚上，席领导亲自做了安排，让徐腾一行的四位企业家下榻在省里的南山宾馆，既然来了，大家肯定还是要为席领导出谋划策。

    一直到了深夜十点多，徐腾、陈健、梅嘉莉和李达霄还在谈着，各抒己见。

    西桂省的气候很适合发展乳业和养殖业，关键是要配套。

    徐腾并不相信所谓农企结合模式，华银财团在乳业的投资都是集团化运营，在各个条件适合的县投入数千万，直接建立乳业基地，在当地招聘年纪较大的产业工人和年轻技术员。

    南方的牧场和北方的特点也不一样，并不是内蒙的牧场条件就好，恰恰相反，南方的牧场条件更好一些，只是地价相对更高，成本较高。

    一般而言，华银财团旗下的乳业公司会选择丘陵地带的农业县，当地交通方便，劳动力资源较好，玉米资源产量高，或者是临近玉米产区。

    这个标准在西桂省是比较普遍的。

    剩下的事情就是核算成本。

    虽然是深夜，徐腾还是临时给财团乳业部门的负责人打了电话，对方手里有详细的市场调查数据，第一时间发送到徐腾的邮箱里，结果比预期的还要稍微好一点。

    徐腾估计这个时间段，席领导应该还没有入睡，就发了一条短信，大致汇报一下，如果省里有相关的产业政策，华银财团可以负责运作，投入三十亿，挑选十个县创立全国领先的乳业基地。

    这个时间段，国内乳业的信任危机还没有浮出水面。

    即便爆发，徐腾相信对华银财团的乳业影响也极小，因为华银财团的乳业完全封闭化运营，不和奶农接触，虽然这种经营策略让很多地方政策颇有异议，但也保证了奶源的质量和标准化管理。

    国内的乳业质量标准其实是比较低的，标准制定基本被三大巨头控制，能有多低，就定的多低，即便这么低，三大乳企和其他中小乳企也没办法绝对保障。

    问题的源头就是奶农。

    一说奶农，每个人都觉得他们是弱势群体，可向鲜奶兑三氯氰胺的那些人，不都是全国各地的奶农吗？

    这件事给徐腾的感触很简单，中国的人口素质和法治化问题……还是一个很漫长的过程，想要保证质量，必须将一切过程都控制在企业手里。

    你要做一个负责任的企业，你就不能考虑省钱。

    果不其然，席领导也提出这个问题，希望是由省里出台扶持政策和小农贷款，针对贫困县，推出合适的奶农发展政策。

    徐腾是拒绝的，他不隐瞒自己的忧虑，不相信任何人民大众。

    何况，华银财团不是蒙乳集团，不差这几十亿。

    徐腾曾经想和蒙乳集团合并，持有蒙乳的1/3股权，等待机会完全控股蒙乳集团，这个先亏后赚的计划已经被张丽英折腾黄了。

    黄了，也有黄了的好处。

    做为一个折中计划，徐家将博安系旗下的乳业资源整合到康宝莱集团旗下，由康宝莱集团控制多个海外婴幼儿奶粉品牌和国内的地方品牌，奶源供应自给自足，在海外乳业基地的布局也早于其他各家乳业巨头。

    徐腾现在的策略是将华银财团的乳业包装成外企，无中生有，打造出一个海外乳业巨头，在新西兰、澳洲、法国、美国和加拿大都有奶粉品牌，其实呢，90%的销售市场是在国内。

    婴幼儿奶粉很特别，用进口奶源没问题，如果其他乳业产品也要用进口奶源，这个成本就比较高了，但也不算是太高，因为国内奶源过度依赖农户，大部分的成本是劳动力成本，机械化、电子化、集中化的现代工厂式运营的例子极少。

    三氯氰胺事件发生以后，国内的很多乳企也在阵痛中逐步觉醒，国内其实就没有哪个群体是靠得住的，企业家群体靠不住，奶农群体也靠不住，指望奶农不兑东西，不超标用药，那根本不可能。

    唯一的办法就是建厂，集中化管理，只有这样才能控制住质量。

    当然，还有一些巨头完全不吸取教训，继续野蛮式扩张，以后各种质量问题层出不穷，这还是国内乳企三巨头中，最货真价实的那一家国企。

    三鹿虽有外资入股，但不是国企吗？

    通商局不是国企吗？

    徐腾得出一个结论，国企领导要犯浑的时候，胆子大的吓死人，简直是将草菅人命都不当回事的级别。

    这个晚上，徐腾和财团的其他几位高层谈了很多，从乳业到金融业，到地产业，到西桂省的其他投资项目，无所不谈，仔细推敲以后，感觉还是能再追加五十亿左右的投资。

    亿，这个单位对普通人而言很夸张。

    其实，有时建一座大桥就要十几亿，建一栋摩天楼就要二十多亿，一条高速公路修下来，没有百亿级别的投资是根本完成不了的。

    所以在全球范围内，指望用基础建设拉动经济增长，除了中国，其他国家几乎都做不到。

    美国做不到，日本也做不到。

    拉美，东盟，那就更不可能了，所以才有亚投行的出现。

    ******二次连任竞选时，宣称要投资四千亿美元启动美国基础建设，四年之后，任期结束时，到底投了多少？

    一毛都没投下去。

    这是体制问题。

    华银财团未来四到五年，在西桂省投资650亿至700亿，其中一半是以BOT模式，投资西桂省的基础设施，说到底也就是四五条高速公路的钱，平均一条造价五十多亿。

    两种运营方式，一种是华银财团建好之后，打包上市，将长达三十年的特许收费权转让给其他公司接手，另一种是政府将所有权抵押给华银财团，再委托国企运营，按期向华银财团还款——这个贷款利率是很高的，毕竟是二三十年的长期贷款。

    不管是哪一种方式，反正西桂省手里没钱，只能做规划，钱是华银财团出资，工程是华银财团做，做完再结算，具体差别只是结算的方式。

    这种工程建设模式，目前在全球很流行，在国内更是刚掀起大浪潮，除了华腾系旗下的东辰集团、江泰集团，博安系旗下的很多省市级中等规模建筑公司，都在主力推进这方面的业务。

    徐腾手里有一个数据，华银财团旗下的建筑工程集团，在全国的BOT建筑工程业务订单加起来，总额超过2700亿RMB。

    这还是没有四万亿的情况之下，一旦四万亿的政策推出，徐腾估测这个数字得扩大三四倍。

    钱从哪里来？

    其实都是银行、保险公司的资本，归根结底是民众的储蓄存款。

    深更半夜，11点多，徐腾给席领导打了一个电话，汇报他的一些新想法，如果省里政策配套的话，可以在西桂省投资乳业。

    席领导很好，不顾夜深，亲自启程抵达南山宾馆，和徐腾又一次当面谈。

    两人一直谈到凌晨，效率很快，直接将事情谈妥了。

    省里出政策，全力支持，华银财团出资，在西桂省投建三个国际一流的乳业基地，

    具体要给哪些政策，席领导没说清楚，具体要出资多少钱，徐腾也没说清楚，还是那句话，心有灵犀一点通。

    席领导信任徐腾，相信徐腾是一个负责任的企业家，徐腾也相信席领导是一个负责任的父母官，有一说一，有二说二。(未完待续。)