弄潮 第133章 现场会

    第133章 现场会

    流水线生产，又叫流水生产流水作业，指劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度，连续不断地通过各个工作地，按顺序地进行加工并生产出产品的一种生产组织形式。它是对象专业化组织形式的进一步发展，是劳动分工较细、生产效率较高的一种生产组织形式。是美国汽车工程师与企业家亨利.福特(Henry Ford)于1913年在密歇根州的Highland Park，建立的生产系统。

    但显然，目前爱民鞋厂的情况不适合这种生产方式，于是杨立民将旗改变，参照流水线生产，又利用当前的生产条件，设计出一种流水线生产方式。

    劳务公司的员工整体素质自然是无法和厂内正式工相比的，这也是限制生产效率的最大因素，但流水线的生产方式正好可以利用这一点，将弊端尽可能的减弱。

    在流水线生产中，作业人员只是进行简单重复单一工作，或可兼做相临近的几种工站，这刚好可以避免掉人员整体生产技能差的弱点，经过简单的培训，仅仅学会某一项或者两项生产工序，短期内达到生产需要，可以在最短的时间内提高生产效率，这也是杨立民所能想出来的最可行的提高产能的手段了。

    他将所有人员挑选分成两批，一批是没有文化，脑子反应比较迟钝的，用作搬运工，拥有技能的，按照技能按照制鞋工序分化成十余个工种，按照各自的技能分散在各个工段，这样也就简单的组成了一条生产线。

    当然这样分组也造成了有些工段人数很多，有些工段的人数很少，极不均衡，这需要培训，也就是师傅带徒弟。

    目前，劳务公司的车间，仅仅是一组生产设备，也就是说，只能同时生产一种产品，杨立民也是无奈，只好麻烦一点，按照销售情况作出生产计划，进行排产。

    不过好在他们所生产的女鞋也仅仅只有两种，一种是高档的女士高跟皮鞋，一种是高跟帆布鞋，

    问题倒是不大。

    前一个月的时间，公司的这些人手也大都学会了一些技能，重修做出规划后，倒是很快适应了过来，每个人各司其职，生产效率陡然提高了很多。

    “杨经理，今天竟然生产了三百双，比之前多了整整60双！这台吓人了！”马莹拿着手上的统计表，跑进办公室竟然还是有些难以置信的样子。当然，这数据是没有错的，她刚才已经亲自把数据跟实物核实过了，否则，她是坚决不会相信的。

    杨立民闻言仅仅是呵呵一笑，他早就意料到产量会马上大涨，这个消息对他来说真的不算什么。要知道，这生产方式可是他亲自设计的，怎么会不知道有多大效果。

    “嗯，不错！后面每天还会提高的！”杨立民一副语不惊人死不休的样子，再次抛出一句话来。

    “还会增加？”马莹感觉自己的头有些晕，要知道，厂里每天生产量才不足150双胶鞋啊，那些可是正式工啊。

    “好了，下班吧... -->>
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